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成功网站管理的最佳实践

浏览次数:100发布时间:2016/03/26文章来源:华仕尊城设计文章分类:高端网站建设
计划、监控和控制权的组合可以在时间、预算和高质量的结果上完成一个项目的差网页设计异。这些指南将有助于你计划的工作和工作计划。 鉴于项目...2016/03/26

计划、监控和控制权的组合可以在时间、预算和高质量的结果上完成一个项目的差网页设计异。这些指南将有助于你计划的工作和工作计划。

鉴于项目失败率很高,你可能会认为公司很高兴能有一定程度的成功完成他们的项目。那不是这样的。尽管赔率,机构预计项目完成更快,更便宜,更好。通过使用有效的项目管理流程和技术,可以满足这些目标的唯一途径。

这个列表概述了项目管理的主要阶段,并讨论了每一个项目的关键步骤。注:本文也可作为一个PDF下载。规划1:利用项目定义文档进行工作有一个IT基础设施项目缩短规划过程的倾向,在跳和开始工作的一个重点。这是一个错误。时间花在适当的规划,将导致减少成本和持续时间,并提高了项目的生命质量。

项目的定义是从规划过程的主要成果,介绍了项目的所有方面处于较高水平。网页设计

一旦得到了客户和相关方的认可,就成为了工作的基础。例如,在规划一个交换迁移,项目定义应包括以下:

项目概况:为什么交换迁移发生?商业司机是什么?商业利益是什么?目标:由移民来完成的目标是什么?你希望实现什么?经营范围:什么样的交流将实施?哪些部门将被转换?什么是明确的范围?假设和风险:你认为什么事件是理所当然的(假设),和你关心的事件是什么?正确的硬件和基础设施到位吗?你有足够的存储和网络容量吗?方法:迁移项目如何展开和进行?组织:项目的重要作用。确定项目经理很容易,但谁是赞助商?它可能是这样一个项目的CIO。谁是项目组的?是否有利益相关者代表?签名页:请保荐人和关键利益相关者的批准文件,这意味着他们同意的计划是什么。最初的努力,成本和时间估计:这应该是最好的猜测估计,然后进行修改,必要时启动,当工作完成。项目工作计划2:创建一个规划范围在项目定义已准备好,可以创建的工作计划。

工作计划提供了建设项目的可交付成果和项目管理的一步一步的指示。你应该使用一个类似项目的现有工作计划作为一个模型,如果存在。如果不是,利用工作分解结构和网络图建立一个老式的方法。创建一个详细的工作计划,包括分配资源和评价工作尽你觉得舒服。这是你的规划视野。过去的规划范围,奠定了项目在一个较高的水平,反映了增加的不确定性水平。随着项目的进展,规划范围将向前推进。最初模糊的高层次的活动需要在更详细的定义中定义,因为它们网页设计的时间越接近。项目管理程序

3:定义项目管理程序项目管理程序概述将用于管理项目的资源。这将包括关于如何团队将管理问题,范围变化,风险,质量,沟通等方面的章节。重要的是能够严格管理这个项目,并确保项目团队和所有相关方都有一个共同的理解如何将项目管理。如果你的组织已经建立了共同的程序,利用它们在你的项目上。4:管理工作计划并监督计划和预算一旦这个项目有了充分的计划,工作的执行就可以开始。在理论上,因为你已经在你的项目定义和协议以来,你的工作计划和项目管理程序到位,唯一的挑战是执行你的计划和进程的正确。当然,没有任何项目的收益完全是因为它的估计和计划。面临的挑战是,要正确和主动地运用项目管理技能的严谨性和纪律性。网页设计

定期检查工作计划,确定你是在计划和预算方面的进展。如果你的项目很小,这可能需要每周进行一次。对于较大的项目,频率可能是每星期。确定已在过去的时间段完成和更新工作计划,以表明他们完成的活动。确定是否有任何其他活动,应完成,但尚未。之网页设计后的工作计划已经更新,确定项目将在原有的努力,完成了成本和时间。如果没有,确定关键路径,并寻找方法来加快这些活动,让你回到正轨。监督预算。看你的项目实际消耗的金额,并确定你的实际支出是否超过原先估计的基础上已经完成的工作。如果是这样的话,要积极主动。与团队一起工作,以确定剩余的工作将如何完成,以达到你的原始预算,或者增加一个风险,你可能会超过你的分配预算。5:寻找网页设计警示标志寻找该项目可能有麻烦的迹象。

这些可以包括以下:时间表或预算的小变化开始变得更大,尤其是早期的项目。有一种倾向认为你可以做出来,但这是一个警告。如果趋势不及时纠正,将不可恢复的影响。你发现你认为已经完成的活动仍在进行中。例如,你认为已经迁移到一个新平台的用户仍然没有。你需要依靠临时加班到最后期限,特别早期的项目。团队士气开始下降。交付的质量或服务质量开始恶化。例如,用户开始抱怨他们的转换后的电子邮件文件夹不能正常工作。质量控制步骤,测试活动,项目管理时间从最初的时间表开始。一个大的项目,如交换迁移,会影响你的组织中的每个人。网页设计不要削减确保工作的正确性。

 

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